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??這樣的好處在於，楊博可以帶來地產的資源，所有創意和想法更要由物業來實現，但純互聯網公司是沒有線下資源的，而互聯網思維又是其他傳統公司不具備的，這個就是互補。
??“我們用微信選取一些業主群，用瞭為期一周的時間，針對他們一天的生活狀況做瞭一些溝通，實時瞭解他們每一天的社區消費。然後我們結合傳統的調研，梳理瞭長三角片區3000戶左右的客戶，進行消費的需求調查，並與業主做瞭面對面的溝通。”新城地產市場策略副總監石揚告訴記者。
??藍色炫酷的燈光下，新城地產總裁王曉松騎著電動車來到舞臺，短袖加牛仔褲讓這位85後像個90後，不知道的人還以為是互聯網公司在做活動。
??為什麼會想做地產App？
??據楊博介紹，社區O2O運營平臺包括三項核心內容，首先是收集業主居傢生活數據。在業主居傢生活數據庫裡，包括居傢生活和消費生活兩個部分。記者瞭解到，目前新城已經完成第一部分信息采集工作。“這是不斷改進的過程，每周都有新變化。”王曉松這樣描述工作的進展。
內容來自sina新聞
??薛女士也提到，在送貨上門的速度上還是不夠及時，所以並不會每天都在App上完成新鮮蔬菜的購買，而且App上的品類和菜市場比也不夠多，這一點還是期待改進。
??2014年5月3日，互聯網部開始籌備，新城地產內部有3個候選人提出策劃方案，通過一周時間的討論，楊博勝出牽頭。
??“我們現在還在部分小區試點，我們的試點小區業主約10%使用我們的App，這個數據非常高瞭。”吳淑婷介紹說，“更重要的是我們都是一對一向業主解釋推廣我們的App功能，這些業主都是有效而且未來有價值的客戶。”
??在吳淑婷看來，可以和上司吵架才是這裡的樂趣。
??“2015年我們希望項目覆蓋新城所有篩選的小區。2016年，以小區為一個原點，覆蓋1.5公裡范圍內相似社區。2017年我們希望能夠覆蓋1000萬的業主，真正實現長三角社區領先的服務。”楊博制定瞭一個明確的時間表。
??可是如何找到這些有效客戶呢？
新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-01-21/09065963471420628713831.shtml
??“我覺得我們更多的還是在做試點，一點一滴把我們線下這三五百的客戶需求找出來，能夠跟我們線上產生交流，通過跟他們一系列的對接把我們平臺繼續優化，甚至瞭解我們線下還有什麼地方做得不好，我們覺得這一系列的動作都確認之後在網上推更有優勢。”王曉松這樣解釋。
??“人”才是關鍵
??王曉松希望不斷優化用戶體驗，不斷提高物業品質。這個不僅是傳統物業思維，更是互聯網的思維。
??不同於其他房企將App的受眾定位於年輕人，新城將自己的App定位為傢庭主婦。她們崇尚時尚簡單生活，在社區附近活動，也有自己的事業。而她們傢庭的瑣事，很多可以交給新城來處理，手機一點，就這麼簡單。
??新橙社難道就是一個App嗎？答案是：不。它的核心是居住和傢庭，以傢庭成長周期為核心的，關鍵是服務和體驗。
??創業：地產+互聯網思維
??像媽媽的物業App
房企的社區App實驗如何服務好傢庭主婦？
??住在常州的薛女士一傢三代同堂，她們傢庭有兩個人都在使用新橙社App。薛女士已經退休，她經常應用這個App來瞭解小區的信息，參與小區活動，並實現自己的購物需求。
??第二是社區與商業共享平臺，第三是居傢生活解決方案，前兩個是基礎的方案，最後就是新橙社需要做的。
??王曉松告訴記者：“一傢物業公司上市引發瞭資本市場的強烈好感，我們突然感覺到瞭危機，也要搞一個物業平臺。”
??現在互聯網時代，人才真的很難找。
??不過，為什麼要是地產公司進行社區O2O的嘗試，別的公司不行嗎？
??“每一個社區是公司自己物業的社區，我們才掌握我們社區業主的特點，也就是說隻有我們才真正擁有客戶的基礎。”楊博解釋道，“App隻是完成我們物業服務的一個工具，我們通過App讓客戶更好地同我們的物業交流，使得業主生活方式更加高效簡單，這個才是我們的O2O。這一點，由於互聯網公司沒有物業和客戶基礎，很難向線下發展。”
??“我媽幾乎負責瞭我生活的全部，幫我買衣服幫我做飯，我生活的事情不用我操心。”王曉松這樣描述自己的生活，“我們自己做一個App，這個App就像我媽一樣，可以照顧我的生活。”
??這位85後年輕總裁笑起來非常靦腆，有工科男的呆萌氣質。在上海的辦公室，他給記者講述瞭這個兼具地產氣質和互聯網氣質的公司的故事。
??“你可以在這個App裡面收快遞、交水電氣費、預約傢政、買菜、處理違章事故，還可以找附近美食、購物和娛樂。”王曉松告訴記者，“而這些服務不需要你動手，我們的物業可以幫你處理很多線下的瑣事。”
??“現在很多企業都做O2O，但是真正可以落地的還是從線下開始，我們從線下開始做起做到線上，這樣才能腳踏實地。”吳淑婷表示，“就像我們的推廣也是從線下開始，目前下載量雖然很小，但都是有效客戶。”
??既然是互聯網公司就不應該有那麼多地產公司的人，但是一個老板也無法操作下去。新城地產很“慷慨”送瞭兩位地產人過來，一位負責招聘，還有一位負責技術。畢竟這是地產和互聯網的綜合體，不能不知道地產以前怎麼玩。
??在楊博看來，中國的大媽分成兩類，第一類是50歲以下，是整個社區消費的主力人群，第二類一般是55歲以上，小孩基本上已經獨立，擁有更多的基本消費之外的需求。
??“沒有被互聯網重視的客戶就是我們的客戶。社區的大媽大嬸是我們的客戶，可以做出傢庭消費決策的人也是我們的客戶。”楊博說。
??客戶並不是社區的每一個業主，而是那些具備社區屬性的人。
??自從來瞭新城，吳淑婷很多周末都是這樣度過的：去新城的小區找業主聊天，知道業主的需求是什麼，順便周末在小區賣賣生鮮蔬果做一些線下活動，通過活動聚集人氣然後開始推廣自己的App。
??目前社區主婦對於傢政服務的需求，更多的是聚焦廚房、抽煙機、空調清洗、鐘點工方面。石揚發現，廚房和空調清洗這一塊是具有增長點的，這有一個很好的機會去服務和抓住客戶。
??現在，新橙社在豌豆莢的下載量是416次，這個數字很小，但是在房企推出的App裡已經算多的。
??“我一般都購買生活類產品，如米、雞蛋和日用品等。”薛女士告訴記者，“特別是那些很重的生活必需品，用App下單還是非常方便的。”
??“一個App成本隻有30萬，但是我們可以投100倍的錢去做這個事情，因為社區O2O本身就是趨勢。”新城地產互聯網部負責人楊博告訴《第一財經日報》記者。
??“但我還是喜歡去體驗這樣的產品，讓我的生活更加方便。”薛女士說道。
??目前看來，客戶還在和這個App一起進步，更多的需求等待被挖掘。“長三角片區作為中國經濟發達的區域，社區消費的潛力是巨大的，傢庭主婦在整個社區消費的過程裡，是主導性的因素。蔬菜、水果、肉禽是既能帶來人流，又能帶來現金流的主類。”石揚這樣分析。
??“楊博是地產公司出身，我總是以互聯網人自居，我剛開始是看不上他很多想法的，我可以大膽說出來否定他，我也可以兇他。”吳淑婷笑著說，“我可以在例會上兇任何人，任何人也可以兇我，我從客戶角度思考產品，運營部門從成本角度思考產品，每周都是頭腦風暴，我們都在鬥智鬥勇。”
??背靠新城控股，資金不愁瞭，也不用面對投資人，可以用自己的節奏工作。現在新城地產差什麼？
?木柵區二胎?產品經理不夠瞭。
??“前幾年地產行業重視質量，那個時候工程師很難找；後來公司重視融資，那個時候財務審計很難找；2014年開始房企都想搞物業O2O瞭，這時產品經理去哪兒瞭？”王曉松表達瞭對產品經理的渴求。
??之前招聘產品總監，連續看上瞭六個人，可是一個都沒有來。那些人都有一個特質，就是喜歡創業，都去創業瞭。好不容易有一個願意過來，在來的前一天他所在的部門被老板投資瞭一筆資金進行運作，又黃瞭。
??“在線下我們希望有一個短途配送的終端服務站作為線下服務的支點。我們強調的各種高頻業務O2O，比如說快遞、生鮮、早餐業務切入我們的最後一公裡，滿足業主在社區內的各方面生活。”楊博解釋道。
??其實，這是新城地產的社區App“新橙社”的發佈會現場，有動感音樂，有舞蹈畫面，還有雞尾酒。
??“目前中國第三產業產值達到26.2萬億，其中本地生活服2胎房屋銀行務的產值達到4.7萬億。這個數據告訴我們，社區O2O這個行業根本沒有天花板，隻要我想得到的，隻要我能服務的，都可以往這個裡面增加，一旦我增加內容，這個蛋糕就會變得更大。”王曉松這樣展望。
??三個人，開始瞭招聘。吳淑婷就是這樣被招聘進來的，之前她在某互聯網公司做市場總監。面試結束後當即告訴她準備來上班，吳淑婷覺得這是一個有夢想、有感覺的項目，於是就來擔任新城地產的互聯網部市場專業總監。
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